Kapsam kayması projelerde en çok karşılaştığımız sorundur. İş birimlerinden gelen gereksinim değişiklik talepleri veya yeni gereksinimler, genellikle başta kulağa çok hoş gelen ‘nice to have’ gereksinimler olmaktadır. Ancak iş analisti olarak bu gereksinimleri doğru yönetemediğiniz takdirde ilerleyen safhalarda projenin, amacı karşılamayan farklı bir yere ulaştığını görürsünüz.. Bu adımda tüm tecrübemiz ile yanınızdayız.

Kullandığımız Kalite Yönetimi Sistemimiz; Organizasyonel Standart Yazılım Geliştirme Süreçleri, kodlama kılavuzu gibi referans dokümanlarını içeren süreçlerden oluşur. Proje, müşteri isterleri ile başlatılmaktadır. Müşteri isterleri üzerinde çalışılıp; tahmini süre, iş kapsamı, öncelik, önem derecesi, milestoneler belirlenip müşteriyle mutabakat yapılmaktadır. Projenin süresi, bütçesi, ayrılacak kaynak ve riskler projede bulunacak çalışanlarla birlikte yönetimin ortak fikirleri doğrultusunda belirlenmektedir.

Kodlama Güçlü bir yazılım mimarisi ile çalışılmalı ve sonradan çıkabilecek tüm isteklere kolaylıkla cevap verebilecek şeklide kodlama yapılmalıdır. Team Foundation Server kullanılarak, projenin ekip tarafından bir takım çalışması halinde yönetilebilmesi, raporlanabilmesi, izlenebilmesi sağlanmalıdır. Modüllerin hızlı çalışması için sayfa içerisinde aşırı sorgu olmamasına özen gösterilmeli, en iyi uygulamalar (Best Practices) üzerinde araştırmalar yapılmalıdır.

Test Önceden belirlenen gereksinimlerin karşılanıp, karşılanmadığı doğru çıktıyı üretip, üretmediği testleri yapılmalıdır. Güvenlik testleri yapılarak, sistemdeki açıklıklar kapatılmalıdır. Stres testleri ile sistemin dayanıklılığı test edilmeli, gerekli yerlerde sorgular optimize edilmelidir.

Başardınız.. Yayınlama aşamasına geçildikten sonra da sizlere profesyonel kadromuz ile danışmanlık vermeye hazırız.